国企总经理在公司2026年精细化管理工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    刚刚赵总对前一阶段精细化管理工作成效做了总结，可以说取得了一些成绩，但扪心自问,当前我们所开展的工作与集团精细化管理办法相对照，很显然还有相当大的差距，差距在还没有实质的按照精细化管理的办法来推进我们的工作。当前行业已进入存量竞争时期，无论企业和个人都应深刻反思，坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些，随着我们精益运营和精益智能的深入推进，也要聚焦到效能提升上来，由个人效率向组织效能提升，真正将“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”十六字精益运营标准落地见效。

    1.要做好效能提升落地年的准确定位。一个企业真正的内功是效率和效能的结合。实际上，通过两年的努力，我们初步实现了效率的提升；但在精益运营推进上，还只是在形上、面上有了，而在真正的神上、精髓上还没有，精益道路才刚刚开始，并且永远在路上。尤其我们的职能部室管理人员较生产一线，在精益知识学习上、在精益工具应用上、在组织效能提升上还有很大的提升空间。所以，从今年开始，我们沉下心来，包括开展管理分享，大家结合工作实践做总结、谈感悟、提建议......此处隐藏4268字，下载文档可见......每一层都结合目标和指标，自下而上地明确自身需要完成的任务。二是横向上，通过数据贯通各个单元，有效形成合力。在公司整体利益和大的目标项下，我们各单位的工作任务并不是完全隔离开的，针对协同完成的目标，我们要通过数字管运系统进行明确和落实，再结合绩效考核指标与方式的完善，确保大家在开展工作时立足整体利益，有一个统一的方向、统一的目标，以集体合力推动目标的达成。三是以信息化、数字化夯实闭环管理。通过数字化业绩管理系统的转化和展示，我们把所有的目标都变成具体的数字化，并且全部可视化。每个单元、每个人对着这个系统，一目了然地清楚自己要干到什么效果、现在干到了什么程度、还有多少的差距，这些全部都用数字体现出来。以后，大家就对着这些数字、数据去做事、去分析、去落实、去展示。这样，我们在跟踪、落实生产经营目标的完成上，就能够更好地实现闭环管理，把我们**特色管运体系真正落地。

    同志们，“海平两岸阔，风正一帆悬”，通过前四个月的准备，我们目前具备了实施推进精细化管理的条件，公司精细化管理全面进入实施攻坚阶段的号角今天正式吹响，让我们以崭新的工作状态，饱满的工作热情，积极投身到推进精细化管理实施工作的热潮当中，为提升公司管理水平及盈利能力、建设行业一流**企业而努力奋斗！

    谢谢大家！