能源国企总经理在分公司2025年高质量发展与科技创新研讨会上的讲话

总经理  **

同志们:

    经过两天紧张而充实的议程,**分公司2025年高质量发展与科技创新研讨会即将圆满结束。在过去的两天里,规划发展部、氢能业务部、财务部等14个部门及业务前端的同志们,围绕“实现企业高质量发展”与“科技创新驱动转型”这两大核心议题,立足岗位、着眼全局,进行了深入的思考和系统的汇报。大家的发言准备充分、内容详实,问题导向鲜明,措施建议有力,既有对宏观形势的精准洞察,也有对具体业务的深刻剖析。会议期间,与会人员还展开了热烈的交流研讨,碰撞了思想、凝聚了共识,形成了一系列具有重要指导意义的成果,达到了预期目的。可以说,这是一次成功的、高效的、务实的会议。

    借此机会,我代表公司领导班子,对本次研讨会的成功举办和取得的丰硕成果表示热烈祝贺!对全体与会同志的辛勤付出和智慧贡献表示衷心感谢!下面,结合大家的研讨成果和公司当前发展实际,我讲几点意见,与同志们共同探讨。

    一、审时度势,深刻认识新阶段高质量发展的极端重要性和紧迫性

    当前,我们正处在一个能源革命与产业变革深度交融的时代。国家“双碳”目标的提出,不仅为新能源行业擘画了宏伟蓝图,也带来了前所未有的竞争压力和转型挑战。我们必须清醒地认识到,过去那种依靠规模扩张......此处隐藏4568字，下载文档可见......围绕高质量发展的要求,持续深化组织变革和流程再造。要打破部门壁垒,强化协同配合,形成推动发展的强大合力。要坚决压实各级管理人员的责任,特别是“一把手”责任,使其真正成为本单位高质量发展的谋划者、推动者和第一责任人。同时,要大力倡导担当精神和奉献精神,建立正向激励机制,让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报,推动个人成长与企业发展的深度融合,激发蕴藏在广大员工中的无穷智慧和磅礴力量。

    第三,要形成动态跟踪、闭环管理的监督机制。要建立健全对各项决策部署的动态跟踪和评估反馈机制,定期检查进展、评估效果、发现问题。要坚决反对形式主义、官僚主义,杜绝以会议落实会议、以文件落实文件的现象。工作要务求实效,成果要用数据说话,评价要以结果为导向。对于执行不力、进展缓慢的,要及时预警、督促整改;对于成效显著、表现突出的,要予以表彰、大力推广。通过“部署-执行-检查-反馈”的闭环管理,确保公司的各项战略意图不折不扣地落到实处,见到实效。

    同志们,蓝图已经绘就,号角已经吹响。高质量发展的道路不会一帆风顺,必然充满挑战和考验。但我坚信,只要我们全体干部员工能够心往一处想、劲往一处使,始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,锚定目标、聚势赋能、锐意进取、扎实工作,就一定能够克服前进道路上的一切艰难险阻,在新时代新征程上,奋力开创**分公司高质量发展更加辉煌灿烂的新局面!

    谢谢大家!