国企董事长在公司“十五五”规划研讨会上的讲话

董事长  **

同志们:

    为期两天的集团“十五五”规划研讨会即将结束，两天紧张有序的互动充分展示了集团核心骨干力量的智慧，本次会议取得了非常好的效果。现在,我讲五个方面的意见。

    一、关于本次会议的总体评价

    本次会议是集团历史上规格最高、历时最长、讨论最为透彻、成果最为丰富、收效最为显著、影响最为深远的一次盛会。本次会议实现了会议的初衷和目的,达到了统一思想、凝聚力量的效果,形成了寻求突破,迈向高技术高质量科学发展的根本保证,对“十四五”期间的工作进行了合理总结,对“十五五”时期的工作进行了科学谋划,充分展现了“十四五”收官之作的成果,开启了“十五五”发展的新征程。

    二、关于“十四五”时期工作的总结意见

    公司“十四五”收官成果可高度概括为六个方面,那就是企业经营状况全面改善,企业各项管理全面加强,企业党建工作全面夯实，干事创业氛围初步建立,改革发展方向基本明晰,队伍建设补短板全面提速。从公司生产经营发展的数据和轨迹上看，企业经营状况在原有基础上得到了快速发展,主要经济技术指标大幅攀升。年初......此处隐藏9268字，下载文档可见......必须理顺模糊不清的方面和界限,尽可能地分解成优势部分和劣势部分。三是对劣势的分析,一定要正面面对,没必要“藏着掖着”,要实事求是,深刻地反省、总结,把公司的短板、风险、问题归集到1至2个,或者少数几个问题上来,抓住主要矛盾或主要问题或矛盾、问题的主要方面,要以发展的眼光、创新的姿态来统筹好公司解决问题、化解风险的思想、措施和行动,将问题予以化解。四是要通过持续变革来保证战略的顺利执行和践行,公司内部要形成协同的局面和步调基本一致的局面,就如同总公司“9.5会议”后的迅速发展,这得益于战略方向的正确,得益于“一个调子齐合唱”,得益于各级各类员工立足岗位的艰苦奋斗和奋力拼搏。

    “十五五”规划编制还要注意两方面,一是对于数据的分析一定要多用相对数比较,切忌纯粹的使用绝对数来框算,包括社会平均劳动时间、发展平均水平等,通过相对数的统计比较,定性的分析,实现去伪存真、去粗取精,真正指导战略的编制。是必须贯彻国家绿色环保发展理念，必须践行信息化、数字化智能化发展的手段和措施,做到充分运用使用好信息化手段而不是完全依赖。

    (五)“十五五”规划编制的要求

    一是要凸显规划的指导作用、杠杆作用，体现出牵一发而动全身的效果;二是规划的编制和实施必须要有类似目标的制定和实施;三是必须保证动态的视角、与时俱进的认知和视界，强化链条管理、环节管理、阶段性目标管理;四是必须找准问题焦点、发展的方向;五是必须运用顶层设计,形成自上而下、自下而上的推动和互动局面;六是必须彰显竞争优势、比较优势、核心优势，既可以是一股独大的核心优势，也可以是基层的排他优势，要通过对比分析确定组合优势;七是必须利用好连贯性的一系列的活动和行为来保证规划编制;八是必须统筹运用多种有利因素服务于目标和战略的实现。

    以上就是我对“十五五”规划编制的意见,下一步，我们对“十五五规划的研讨还要再深入、再互动、再统筹推进,切实促进规划发挥引领发展全局的作用。我就讲这么多，谢谢大家！