矿业国企董事长在公司二季度形势任务分析会暨重点工作推进会上的讲话

董事长  **

同志们:

    面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“**微讲堂”开展形势任务宣讲，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。

    同时，随着近期集团和**公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部王卓同志专门解读集团和**公司新的工资薪酬管理办法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉。刚才，**同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。

    第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了**公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法......此处隐藏8668字，下载文档可见......各级管理人员要承压奋进，统一思想，担当作为，要把思想和行动统一到集团和**公司各项决策部署上来，统一到完成二季度目标任务上来，做到目标同向、步调一致，心往一处想、劲往一处使，高质量完成各项工作任务。公司机关职能部门要重心下沉，深入矿厂、深入现场，指导帮助矿厂单位想办法、添措施；各安管中心要聚焦“安全生产、维护稳定、沟通协调”三大职能，坚持“十指弹琴”、统筹兼顾，强化对片区工作的统筹谋划和监督指导，加强安全生产过程指导，加大各方沟通协调力度，为各项工作提供有力支持。物资公司要包矿保供，全力做好生产单位物资保供、全面提升物资供应服务质量和水平；营销公司、贸易公司要高度配合，依托营销大平台，要尽力稳住当前煤炭价格，要抢抓市机遇，积极沟通协调，按照“应涨尽涨，应降缓降”的原则把握好当前煤炭价格的基本盘，以营销贸易良好业绩助力公司完成集团下达的任务；救消总队要围绕煤矿做好安全服务；**信息分公司要牢记信息化项目建设、平台各子系统维护、网络运维、网络安全等职能职责，服务支撑矿井安全生产。

    同志们，开局之年当有新气象，当有新作为！面临严峻的市场竞争环境，我们更应保持清醒，坚定信心，以“严新细实”的过硬作风和只争朝夕的奋进姿态，真抓实干、砥砺前行，在推动公司高质量发展征程中走在前作表率！

    谢谢大家！