国企总经理在所属项目“决心保履约，确保总工期”动员大会上的总结讲话

总经理  **

同志们:

    刚才，工程部宣读了剩余工作任务目标及要求，*总宣读了**项目差异化管理工作办法，对下一步工作提出了明确要求，我完全同意。**项目从开工以来，各项工作还是取得了一定的成绩，大家辛勤劳动，付出了大量心血和汗水。客观地说，过程中**重大活动以及**等多方面因素还是给施工生产带来了一定影响，但“后门”已经关死，节点目标必须兑现，这是对业主的承诺，是公司履约能力的体现，这将对我们维护好公联这个优质大客户具有重要意义。所以，希望大家认清形势、真抓实干，拿出更大的勇气和决心，打一场“保节点”的漂亮仗。下面，我再强调几点意见：

    一是要迅速扭转不利局面。从刚才项目汇报的情况和近期公司检查发现的问题来看，我们面临的形势非常严峻。今年项目施工生产和安全质量工作压力更大，要完成目标就必须要摒弃等、靠、要的思想，公司系统部门要联合项目深入分析施工组织、过程管理、岗位履职等方面存在的问题，找出项目出现被动的原因，项目领导班子要自觉扛起责任，牢固树立完成各项节点的信心，团结带领广大职工拿出超常规措施，奋起直追，切实兑现各项节点目标，为实现全年任务完成奠定基础......此处隐藏1768字，下载文档可见......持续加强对重难点部位、工序的监管，坚决遏制生产安全事故。对那些思想上不重视，责任和措施不落实，致使出现安全事故的，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。四是坚持以质量安全为核心的管理要求，切实提高工程实体质量，确保工程实体质量达标创优。要加倍珍惜、认真对待工程建设，将其视为公司的形象工程、信誉工程，对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关，坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。

    四是要压实责任强化前后台管控。一方面要压实系统部门主管责任，重点抓体系运行、监督检查，在规范生产秩序和强化统筹职能上用足力。要用好履约专班这个抓手，通过现场调度、关键时间节点专项检查等方式，找出管理漏洞，提前预防和解决，并将检查结果运用抓实、抓牢，通过完善制度、规范程序，牢牢控住施工生产的“最后一公里”。另一方面项目要压实直接责任，重点加强执行力建设，在“抓节点、控隐患、提信誉、带队伍”上下功夫，认真落实公司各项管理制度，细化分解“保**”节点各项管理措施到部门、到岗位，建立责任清单，完善管理流程，落实项目策划方案和决策部署，控制好节点工期，对关键节点要集中优势资源攻坚克难，保障项目稳产达产。

    同志们，节点目标任务艰巨繁重，但惟其艰辛，更需勇毅；惟有磨砺，方得玉成。让我们坚定必胜的信心，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，真抓实干，勇毅前行，全力以赴为完成全年奋斗目标勇毅前行！

    谢谢大家！