水务集团董事长在2025年国企改革深化提升行动工作调度会上的讲话
  • 2025-10-05 企业管理 817
水务集团董事长在2025年国企改革深化提升行动工作调度会上的讲话

水务集团董事长在2025年国企改革深化提升行动工作调度会上的讲话

董事长  **


同志们:

    今天,我们在这里召开公司国企改革深化提升行动工作调度会,主要任务是深入学习贯彻集团公司相关会议精神,全面总结前一阶段改革工作的进展与成效,精准分析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才,会议已经传达了上级精神,通报了公司改革的整体进展情况,相关部门也作了很好的发言。下面,结合公司的实际情况,我再讲几点意见。

    一、统一思想,凝聚共识,深刻认识改革行动的重大意义

    国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深化国有企业改革,是党中央、国务院在新时代背景下作出的重大战略决策。当前,我们正处在国企改革深化提升行动的关键之年、收官之年。这项行动,不仅是必须完成的硬任务,更是决定公司未来生存与发展的内生动力和根本路径。

    **水务作为**省国资委批准设立的省级水务投资运营平台,自20**年成立以来,始终肩负着保障城乡供水安全、改善水生态环境、服务地方经济社会发展的重任。我们管理的资产规模不断扩大,业务范围覆盖了水资源开发、城乡供水、污水处理、环境治理等多个领域,服务人口超过......此处隐藏4268字,下载文档可见......再好的蓝图,如果不能落地,也只是镜花水月。为确保各项改革任务按时保质完成,我最后强调几点要求。

    第一,要压实领导责任。深化改革领导小组要发挥好统筹协调作用。各部门、各子公司的一把手是本单位改革的第一责任人,必须亲自挂帅、靠前指挥,对重点难点问题要亲自研究、亲自部署、亲自督办。要把改革任务的完成情况,作为检验领导班子和领导干部能力、作风和业绩的试金石,与年度绩效考核和干部任免直接挂钩。

    第二,要细化任务清单。各单位要锚定三个明显成效目标要求,认真对照专题推进会部署要求,逐项对标对表、全面梳理自查,特别是对进度和质量存在明显差距的改革任务,要集中力量、靶向攻关,确保按期完成。职能部门要对《改革工作台账》完成情况及重点任务落实情况进行复核检查,确保层层穿透。

    第三,要推广典型经验。各单位要注重总结对实现三个明显成效具有决定性意义对企业改革发展产生关键性影响、有重大复制推广价值的典型经验和标志性成果,采取多种方式加大宣传推广力度,最大限度凝聚改革共识,增强广大干部职工的认同感、获得感。

    同志们,改革只有进行时,没有完成时。让我们以钉钉子精神狠抓改革落地见效,确保国企改革深化提升行动决战决胜!我就讲这么多,谢谢大家!