国企总经理在集团公司2025年度法治工作会议上的工作报告

总经理  **

同志们:

    根据会议安排,由我向大会作法治工作报告，报告的主题是:凝神聚力、服务中心、开拓进取，为实现法治集团建设目标砥砺前行。

    一、今年来法治建设的工作情况

    一年来，各单位坚决贯彻集团公司党委决策部署，锚定建设法治央企、廉洁央企、阳光央企的总目标，着眼法治建设从零起步的实际，聚焦主责主业，助力改革发展,着力搭建组织架构，填补制度空缺，防范法律风险，建强专业队伍，取得了卓有成效的建设成果，主要有以下三个方面:

    (一)提高站位，不断加强顶层设计。面对转企后集团面临的法治建设全新课题，集团公司党委高度重视，把法治建设工作始终作为重点工作来抓。一是完善公司治理。成立法治建设工作领导小组，主要领导亲自挂帅，党委常委会听取法治工作专题汇报，对法治工作提出明确的指示。集团公司和各工程局全部成立了法律与审计部门，专职管理法律事务、全面风险管理和合规管理工作，将法治建设有关要求纳入集团战略规划进行部署。二是搭建制度体系。按照区分轻重缓急的原则，充分考虑纠纷案件管控和合法合规审核的急迫需求，集团公司先后制定下发了《法律纠纷案件管理办法(试行)》《经营行为法律审核办法(试行)》等制度文件......此处隐藏7168字，下载文档可见......提升综合能力。各单位法务人员要主动向挂职帮扶的同志学习成熟央企的法治工作经验做法，进一步转变思维观念。要加强与市场、工程、财务等具体业务部门的交流学习，进一步提升服务中心的能力。要按照“十五五”规划和法治央企建设总体要求，加快法治人才引进和配备，重点围绕项目一线需求，做好人才规划，配备专职或兼职法务人员。同时，要研究配套的奖励激励和成长进步机制办法，集团公司将依据国家有关规定，为总部具有法律职业资格和律师资格的人员办理公司律师，各工程局也要依据所在地的相关规定，主动对接有关部门，积极申报办理，切实营造栓心留人的良好环境。适时开展法务工作轮训，组织各单位法务人员轮流到集团总部交流工作，深入交流工作经验和方法，实现共同提升，共同进步。三是加强外聘律师管控。集团公司要制定出台《外聘律师管理办法》加强对顾问律师的选聘、管理及考核，区分常年和专项服务，拿出符合实际状况、满足实际需求的可行举措，确保能够充分发挥专业支撑作用。

    同志们，集团公司改革发展正处于攻坚克难的关键阶段，广大法务工作者更应当准确把握职责定位，以时不我待的精神，齐心协力为集团公司改革发展保驾护航。让我们以*法治思想为指导，在集团公司党委的坚强领导下，以此次会议为新起点坚持围绕中心，聚焦主业，锐意进取，担当实干，努力开创法治**建设新局面，为助力企业改革发展，加快建设一流企业提供更加有力的法治保障！

    谢谢大家！