中建某局总经理在集团公司2025年法治工作会议上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天，我们以视频会议形式召开集团2025年法治工作会。刚才,**等单位作了总法律顾问述职,**等单位作了法治工作经验交流，各单位发言各有侧重、亮点突出，充分展现了集团法治工作的实力与水平。我个人有两点体会，一个是法治工作需要领导、特别是主要领导的高度重视，另一个是这几家单位法治工作定位清晰，服务支撑作用显著，法律队伍专业能力强，能够较好完成各项任务。**总法律顾问作了一个全面详实的法治工作报告，总结了2024年工作成绩，实事求是地分析了存在的问题，对今年法治工作重点任务进行了安排，我都同意。下面，我代表集团党组讲几点意见

    一、充分肯定公司法治工作新成效

    2024年，面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，集团在总公司单位的正确领导下，主动作为，改革发展等各项工作取得新的显著成绩。全年新签合约额**亿元，营业收入、利润总额在系统中分别名列第*位、第*位。

    一年来，通过加强顶层推动，推进法治建设第一责任人履职建设，依法治企组织领导更加有力;通过大力弘扬法治文化，全员法治意识普遍增强;通过完善法律审查机制,保障依法决策更加有力;通过完善法律风险防范机制，加强境外法律风险排查，严格实施案件督查......此处隐藏3968字，下载文档可见......将法治文化深入融入公司核心价值观，纳入集团文化体系同谋划、同落实、同推进。二是要把宣传法治理念、培养法治精神、树立法治思维、养成法治工作习惯，作为法治宣传教育主要目标和任务，培育深厚的法治文化。三是要继续落实领导干部学法用法制度，认真开展法治专题学习，纳入各级党委(组)中心组学习内容，强化法治思维，推动领导干部发挥示范带头作用。

    (六)强化担当作为，着力提升法治工作队伍战斗力

    建筑投资行业面临的市场竞争异常激烈，涉及法律环境错综复杂，必须要抓好法治工作队伍建设，提升战斗力。法律人员务必要勇担职责，敢于说不，善于说可，既坚守专业底线，勇于揭示风险，也具备提出解决方案的能力和智慧，真正当好领导的参谋和助手。在体制机制方面，要进一步推行总法律顾问制度，加快配齐配强总法，着力解决总法专业化问题，充分发挥总法把控风险、保障决策的重要作用。要抓好法律人才资源配置，补齐短板，尤其要积极探索海外法律人才的引进方式和培养机制，加速打造海外法律人才队伍。要完善职业发展通道，优化激励机制，想尽办法留住人才、用好人才。

    同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对严峻复杂的经营形势，让我们始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，大力加强法治中建建设，以高水平法治护航公司高质量发展，为实现集团“一创五强”目标而不懈奋斗!

    谢谢大家！