国企总经理在集团公司精细化管理工作推进会上的讲话

总经理  **

同志们:

    今天的会议，既是一次工作推进会，也是一次经验交流会，更是一次加强提升企业管理的重要会议。主要任务是，总结交流精细化管理工作开展情况，分析前期工作中存在的问题和不足，找准下步工作的目标和方向，运用精细化思维，强化企业管理，进一步提升企业科学管控力和核心竞争力，用最小的资源投入，创造最大的价值，实现企业效益最大化，为完成全年目标任务，推动集团公司提质增效、改革创新、转型发展提供有力保障。

    刚才，*总传达了今年以来有关会议和上级文件精神。**公司等*家单位分别作了经验介绍，**等*家单位进行了书面发言。这些单位的经验做法，充分体现出“领导重视、行动迅速、措施有力、成效显著”的工作特点，体现出“打破常规、颠覆传统、适新应变、主动作为”的激情干劲，体现出“不惧危机、迎难而上、勇于实践、创先争优”的责任担当，为集团公司全面推进精细化管理树立了榜样、积累了经验。以上这些单位的经营效果，同比、环比、与兄弟单位比，都有了很大提高;正是由于这些单位领导班子坚强有力、精细化求精、追求卓越，精细化管理工作得以强有力推进，促进企业取得良好经济效益。这些单位，既有通过精细化管理实现锦上添花，也有通过......此处隐藏6868字，下载文档可见......逐级建立领导班子责任联挂考核制度，单位主要负责人要亲自推进、协调配合，分管负责人要盯紧靠上、重点发力，责任部门要明确分工、各负其责、密切联动，形成齐抓共管的工作合力。

    三是工作措施要再精细。集团公司建立精细化管理工作例会制度，完善月度工作调度机制，全面调度、认真督导、及时跟踪。各专业、能化公司要将精细化管理工作推进情况逐月报送集团公司运营管理部。各基层单位要围绕集团公司总体工作部署，层层分解任务指标，逐级落实部署安排，畅通信息沟通渠道，确保各项措施有效落地。

    四是考核督导要再严格。集团公司将精细化管理纳入今年和明年的重点工作考核范围，动态完善考核内容和指标设计，对各专业、能化公司的制度建设、理念宣贯、方法应用、实施效果进行科学评估，分阶段实施考核。各专业、能化公司要按照“定职定责、量化指标，明确目标、过程监督，结果考核、敢于动真”的要求，对所属单位实施精细化管理情况进行严格考核，确保各项目标任务按期完成。

    同志们，精细化管理永无止境，必须循序渐进、持之以恒。希望各级各部门认真落实集团公司决策部署，以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，把精细化管理提高到一个新水平，为完成全年目标任务、推动集团公司改革创新和转型发展做出新贡献!