中铁某局总经理在集团公司六届二次职代会暨2026年工作会上的报告

总经理  **

各位代表、同志们：

    现在，我向大会报告行政工作，请各位代表审议，并请与会同志提出意见。

    一、2025年工作回顾

    2025年是极不寻常、很不平凡的一年。一年来，面对外部压力持续加大、内部困难增多的复杂局面，特别是两级领导班子处在“调整过渡期”的情况下，全局上下认真贯彻股份公司的各项决策部署，全力抓经营、促生产、保目标，实现了“十四五”圆满收官，向建局**周年献上了厚礼。全年完成新签合同额**亿元，同比增长**%；完成企业营业额**亿元，同比增长**%；实现营业收入同比增长**%；实现净利润同比增长**%；人均劳动生产率同比增长**%。“高精尖特新项目”取得明显突破，中标超50亿元的大体量公路项目、超16米大直径盾构、涉长江航道桥梁等**项战略性业务。

    (一)市场开发登高攀峰，竞争实力与经营业绩大幅提升

    一是经营布局和经营资源得到优化。调整十大区域指挥部辖区范围和加密经营网络，针对战略性业务和大项目成立局级经营工作组，新设立的6个区域经营中心承揽总额超百亿元，7个区域指挥部、7家子分公司新签合同额超**亿元。全年中标**亿元以上项目**个，占国内合同总额的**%，大标数量明显增多。

    二是国内国外经营同步增长。国内承包经营全年完成新签同比增长**%；以少量资金跟投股份公司项目及股份公司投资项目分劈超**亿元；投资业务全年为局贡献新签额超**亿元。海外新签合同额同比增长**%，**项目顺利签订商务合同......此处隐藏12168字，下载文档可见......要完善培养年轻干部的梯队建设，积极选派优秀年轻干部到生产经营一线循环赋能，注重从基层、重大项目一线选拔干部，从成绩突出、群众认可的优秀人才中选拔干部。同时，统筹考虑“老中青”年龄结构，把不同专业、不同岗位、不同年龄的“可造之才”选出来，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

    4.以作风建设为保障，构建风清气正的政治生态。一流业绩源于优良作风。要加大劳模队伍和各类先进典型宣传力度，讲好劳模故事、劳动精神、工匠精神，培养更多高技能人才和工匠人才。要严明纪律规矩，深化党风廉政建设和反腐败工作，开展利益输送、设租寻租和化公为私问题专项整治，加快巡视发现问题整改，确保标本兼治。尤其要用好股份公司《2025年第一批巡视发现共性问题》成果，建立台账，抓细督实，起到“以人鉴己”作用。要大兴“说实话、办实事、求实效”的求真务实之风，抓好作风和能力建设，认真落实中央八项规定精神，以及股份公司关于“勤俭办企业十不准”规定要求，党员干部要带头厉行节约，把精力真正用在为企业创效益、为员工谋福祉上来。

    各位代表、同志们，一代人有一代人历史责任，一代人需要一代人历史担当。站在新的历史起点上，我们期待每一名职工都能够体面工作、幸福生活；我们期待*局能够骄傲地置身于强企之林。让我们坚定前进方向，保持昂扬斗志，接续奋斗、同心同德，为乘势而上开启高质量发展新征程努力奋斗！

    谢谢大家！