建筑国企董事长在股份公司2026年三季度经营开发座谈会上的讲话

董事长  **

同志们:

    召开这次经营开发座谈会，主要目的是落实年初工作会对经营工作的部署，总结前三季度经营开发情况，分析当前市场形势，统一思想，明确责任，传导压力，探讨经营工作形成合力的方法、路径，研议确保完成年度经营任务的思路、对策，同时为四季度及明年市场布局打好基础。根据会议安排，结合各单位领导的发言情况，我讲三个方面的意见。

    一、把握高质量发展内涵，群策群力完成年度任务指标

    今年是“十五五”开局之年。政府工作报告对扩大有效投资、推进城市更新、发展智能建造、深化国资国企改革作出了部署。7月30日召开的中央政治局会议进一步要求，加快财政支出和政府债券资金使用，扎实推进“六张网”规划建设，持续整治“内卷式”竞争，常态化解决企业账款拖欠问题。这些部署为我们做好经营工作指明了方向，也提出了更高要求。

    对当前市场形势，既要看到积极因素，也要正视现实困难。一方面，国家重大战略实施、重点领域安全能力建设和基础设施补短板持续推进，城市更新、现代化水网、新型电力系统等领域蕴含新的市场需求；另一方面，有效需求不足、部分地方财政收支矛盾、房地产市场调整等因素......此处隐藏9768字，下载文档可见......对智能建造、绿色低碳技术和人工智能应用，要围绕设计优化、施工组织、质量安全、商务管理等实际场景推进，真正提高效率、降低成本、增强服务能力，不能停留在概念包装和展示材料上。

    三是要投入更大精力创建优质工程。工程质量、安全管理和履约信誉，最终都要靠现场工作来体现。要把创优要求落实到项目策划、施工组织、工艺控制和过程管理之中，扎实完成安全生产治本攻坚三年行动有关任务，以稳定可靠的现场表现赢得客户信任。各类优质工程和技术成果，是企业综合实力、创新能力、企业精神的集中体现，要重视培育，也要重视应用。不能只在申报时突击整理材料，更不能把奖项当作质量管理的全部。要以优质履约维护品牌，以客户认可带动市场，形成以现场保市场、以市场促能力的良性循环。

    同志们，当前行业竞争加剧、经营质量要求不断提高，希望各区域总部、各集团公司坚决落实股份公司工作部署，强化一盘棋意识，发挥一体化优势，以锐意进取、敢于担当的精神状态，以脚踏实地、真抓实干的工作作风，把四季度的任务抓紧，把重点项目的转化抓实，把明年的市场布局抓早，合力完成全年经营开发任务，努力实现规模、效益和经营现金流相协调，为“十五五”开好局、起好步，为建设世界一流企业作出新的贡献！

    谢谢大家！