国企主要领导在集团2026年上半年生产经营工作会议上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天，我们召开集团2026年上半年生产经营工作会议，主要任务是总结上半年工作，分析当前的形势和问题，安排下半年重点任务。就是要通过这次会议，把情况看清楚，把任务安排好，进一步坚定信心，把精力集中到价值创造上，努力完成年度各项目标任务，为“十五五”开好局、起好步打牢基础。下面，我讲三点意见。

    一、总结上半年工作

    上半年，集团累计实现新签合同额**亿元，同比**%，完成年度目标的**%。其中，基础设施建设业务新签合同额**亿元，基建设计、疏浚等业务也年度安排有序推进。在当前市场承压的情况下，取得这些成绩来之不易。

    （一）国家战略相关业务持续推进，重点区域市场得到巩固。集团围绕京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等国家重大区域战略，在重点区域持续开展经营，推进**等重点项目。境外市场方面，上半年新签合同额**亿元，同比**%，传统市场维护和新市场开拓同步推进。在共建“一带一路”国家的基础设施建设中，相关单位发挥设计、施工和资源组织优势，推进项目履约。围绕交通强国建设，我们在综合交通、智慧交通、绿色交通等领域......此处隐藏6168字，下载文档可见......把上半年完成情况和全年目标放在一起分析，哪些指标有差距、下半年靠什么补上，主要负责人要清楚。市场有变化、项目有困难，要及时调整措施，不能只报一个完不成的理由。三季度要把该推进的工作往前赶，为四季度收官留出余地，不能所有任务都压到年底。

    抓执行，要找准影响全局的关键问题，明确由谁解决。领导干部既要统筹工作，也要抓住主要矛盾。前面安排的六项工作，都要有具体措施、责任主体、完成时间和检查标准。对影响经营的重点项目、突出风险和跨单位事项，主要负责人要牵头协调，不能简单往下交。工作有没有进展，要跟踪检查；出现了偏差，要及时研究，第一时间纠偏。

    抓执行，还要把有效经验用好，把不适应实际的办法改过来。过去行之有效的做法要坚持，市场和管理条件变了，也要主动调整。各单位、各部门要结合自身业务研究办法，不能等靠，更不能把同一套要求不分情况地压下去，最后要看项目履约和经营结果有没有改善，问题是否解决、风险是否得到控制。

    同志们，完成全年任务，需要大家把责任担起来，把工作往前推。让我们坚定信心，迎难而上，坚决打好下半年生产经营攻坚战，全面完成2026年各项目标任务，确保“十五五”开好局、起好步，为建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业而努力奋斗！

    谢谢大家！