建筑国企总经理在2026年经营工作专题会上的讲话

总经理  **

同志们:

    这次会议，是在企业生产经营全面加速的关键时期，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，总结今年以来的经营工作，分析当前的新形势新变化，动员全集团上下以更加强烈的紧迫意识、更加务实的责任担当、更加有效的工作举措，瞄准目标、压实责任，突出重点、带动全局，坚决夺取年度经营工作的全面胜利，努力开创企业持续健康高质量发展的新局面。下面，结合集团公司实际，我主要讲三个方面的意见。

    一、肯定成绩，正视差距，清醒认识当前经营工作面临的内外部形势

    上半年，面对传统建筑市场总量急剧下降、投资市场门槛越来越高、市场竞争愈发激烈的严峻形势，我们以深入推进区域经营和立体经营为抓手，进一步深化属地经营、多领域经营、目标经营、多要素经营等重点工作，保障了市场开发的稳步有序推进。区域经营纵深发展，构建了“6+2”区域经营新格局，健全完善了区域经营管理、区域指挥部绩效考核及奖惩、区域指挥部负责人薪酬管理、咨询服务费提取等制度办法，进一步优化了各类经营要素配置，改造升级了科学合理的、符合企业发展实际......此处隐藏5668字，下载文档可见......加强在建项目经济活动分析，有针对性地做好治亏和“双清”工作，并积极使用承兑汇票、质保金保函、信用证等金融工具，持续提升经营性净现金流水平。要充分发挥二次经营过程中区域牵头、系统管理、专家会诊等条块结合的合力，提高变更索赔率和变更创效率，实现收益最大化。

    3.以强化基础管理形成稳定持久的竞争优势。要从企业发展战略和市场竞争需要出发，抓好各类运营许可证、各类路外资质以及特级资质等的申报、升级和完善工作，为快速拓展相关经营领域提供基本条件。重点是抓好集团公司市政特级和三公司公路特级的资质申报，力争实现“五特”目标。要以前瞻性和发展需求为导向，加强对装配式建筑、综合管廊、海绵城市、有轨电车等领域施工技术的研发和应用，力争在相关建筑施工领域抢占先机、占有市场，实现“换道超车”。要扎实用好宣传报道这一利器，重点依托“两微一网一报”，不断丰富宣传形式和手段，进一步提升重大经营活动、重点工程进展、主要业绩荣誉、先进模范人物的宣传成效，真正起到“内鼓士气、外树形象”的作用。

    同志们，抓好后4个多月的经营开发工作，不仅是完成当期现实任务的需要，更是涉及集团公司长远发展的关键所在。我坚信，只要全集团上下扛起责任，鼓足干劲，我们就一定能让全年经营发展“下半场”更出彩、更有看头、再创新高。

    谢谢大家。