国企董事长在2026年公司下半年生产经营分析会上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天会议的主要任务，就是对公司上半年的生产经营情况进行认真分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，研究下半年的工作措施，确保完成年度生产经营目标和各项工作任务。刚才，公司总会计师*总代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作作了安排和部署，我完全同意。各生产经营单位和主管部门结合工作实际，分专业、分区域对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况进行了分析，问题找得比较准，措施也比较具体。借这个机会，我就抓好下半年生产组织和经营工作的落实谈几点意见：

    上半年，公司认真贯彻落实公司年度工作会议精神，围绕年度生产经营目标，客观分析面临的机遇和挑战，持续推进思想发动、精细化管理、市场开发、技术创新和品牌建设等工作。经过全体员工共同努力，各方面工作都有进展，主要表现在以下五个方面：

    一是党建引领工作持续加强。深入学习领会*关于树立和践行正确......此处隐藏6068字，下载文档可见......领导干部之间要相互支持，相互配合。工作中大事讲原则，小事讲风格，要敢于较真，对工作严格要求，把该做的事情做好。班子内部有不同意见，要把问题摆出来研究，不能当面不说、背后议论，更不能互相拆台。领导干部要靠前指挥，靠前服务，深入一线协调解决现场施工中的各种问题。公司领导和相关部门要按照职责分工，加强现场的指导和监督。各级干部要主动做好上下、部门之间的沟通，遇到影响施工的问题及时协调，不能让基层在几个部门之间来回跑。

    4、振作精神，把精力用到实际工作中。领导干部要保持良好的精神状态，有求真务实的工作作风和敬业精神。一是对工作要积极主动，敢于负责。不能当“姜太公”、当“事后诸葛”，要做奋发有为的干部，在工作中敢想敢干，敢于承担责任。一个积极进取的班子，特别是一把手，才能带出作风过硬、能打硬仗的员工队伍。二是遇到困难要有主见，能够坚持下去。在困难面前，自己首先没有信心，没有主见，不知道该如何下手，让员工怎么信任你？我们领导干部既要有在顺境中加快节奏、谋求发展的能力，也要在遇到困难时沉着冷静，把全部身心用在生产经营上。三是工作要扎实，干部要带好头。要以公司发展为己任，扑下身子干工作，不摆花架子，不欺上瞒下，不脱离实际，带着员工提高工作效率。

    同志们，下半年工作任务很重，各单位要把这次会议安排的工作落实下去，认真解决生产经营中的实际问题，把已经承接的工程组织好，同时抓紧后续市场开发，努力完成全年生产经营目标。

    谢谢大家！