国企子公司2026年国内市场经营开发工作报告

公司领导  **

各位领导、同志们：

    大家上午好！根据会议安排，由我向大家作国内市场营销工作报告，主要是回顾2025年国内市场营销工作，分析当前市场形势和存在的问题，安排部署2026年重点工作，推动经营开发提质增效。

    一、2025年国内市场营销工作回顾

    2025年，在公司党委及公司的正确领导下，围绕国家战略布局市场，积极参与市场竞争，面对复杂多变的市场环境和日益加剧的行业竞争压力，各单位主动作为，国内市场营销工作总体保持稳定。

    回顾一年来的国内市场营销工作，主要有以下几个方面。

    （一）年度营销任务完成情况。2025年，公司营销力争合同额*亿元，实际中标合同额*亿元，完成力争合同额的*%。新签上报集团合同*份，合同总额*亿元，完成国内新签合同指标*亿元的*%，同比增长*%。其中，竞争性一手单合同额*亿元，占国内新签合同总额的*%，完成集团一手单考核指标的*%。新签合同金额在亿元以上的竞争类非投资项目*个，超过*亿元的竞争类非投资项目*个，合同金额合计约*亿元，占国内新签合同总额的*%......此处隐藏5068字，下载文档可见......牢牢把握高质量发展这一根本要求，把营销风险防范摆在承揽工作的前面。要对照巡视、审计和检查发现的问题，严肃营销纪律，规范营销管理，加强项目合规性审核，严格落实营销审批制度，加强投标评审管控，重视合同条款评审，重点审查项目资金来源、业主信用、合作方资质、付款安排和违约责任，对成本没有算清、风险没有识别清楚、关键条款明显不利的项目，评审时要提出明确意见。

    3.提高营销信息化管理水平。要按计划推进市场营销信息系统建设和应用，统一项目分类、信息录入、跟踪节点和审批口径，推动立项、跟踪、投标、合同评审和过程监督衔接起来。已经建成的系统要及时维护、及时更新，真正为营销发展和经营决策提供准确、及时的数据，不能只重建设、不重应用。

    4.加强资质、信用管理。一要加强资质维护管理，按规定做好证照年检、人员管理、资质延续和资质升级工作。二要高度重视信用价值，从源头上防范信用污点产生，维护好“***”品牌，推动营销、履约良性互动。三要加强合作单位信用审查，避免因合作方问题影响企业市场信用。

    同志们，2026年市场营销目标已经明确，关键是把项目跟踪、标前测算、投标评审和责任落实抓实。让我们一起聚焦公司高质量发展这一核心要务，立足新起点，抢抓新机遇，拿出新担当，展现新作为，砥砺新征程，为全面完成年度营销目标不懈努力！

    谢谢大家！