矿业国企董事长在集团公司建设项目推进大会上的讲话

董事长  **

同志们:

    今天会议的主要任务是，总结今年以来项目建设和手续办理工作情况，部署下步工作任务，动员各级组织和广大干部职工进一步提高认识，创新思路，强化措施，集中攻坚，最大限度地加快手续办理、提升项目建设成效，加快新旧动能转换，推动集团公司创新发展、持续发展、领先发展。下面，讲三个方面的意见。

    一、充分肯定成绩，正视问题不足，切实增强项目建设工作的责任感紧迫感

    今年以来，各项目单位和有关部门认真落实集团公司决策部署，坚持政策引领，强化目标导向，抓重点、攻难点、争主动，建设项目和手续办理工作取得积极进展。

    一是运行机制逐步完善。成立集团公司项目建设工作领导小组，按照统一谋划、统一领导、统一协调、统一考核“四个统一”的原则，制定年度建设项目和手续办理目标任务。依据重要程度将手续办理划分为“A、B、C”三类，明确手续办理清单和具体时限。各项目单位相应成立专业工作组，明确职责分工，细化工作目标，层层传递压力、动力和责任，形成同频共振、上下联动的工作机制。建立动态检查、专项检查与定期监督检查相结合的监管模式，加强项目督导，完善调度机制，确保了项目建设优质高效推进......此处隐藏5868字，下载文档可见......重大进展即时报告机制，坚持一月一调度、一季一通报，狠抓项目进展和手续办理落实。投资发展部要及时进行工作调度，准确掌握、定期通报工作进展情况，了解各单位存在问题和需要集团公司协调事项，推动项目管理和手续办理工作稳步推进。督察办公室要对重点项目进行动态督导、挂牌督办，对项目设计、开工、推进、竣工等各环节手续推进情况进行全过程督查，建立督查台账，实行对账销号，确保项目手续办理工作有序推进。

    三要严格考核追究,确保奖惩政策到位。要坚持“奖勤罚懒、奖优罚劣”原则，以项目建设和手续办理成效排座次、论英雄、定奖惩。对重点项目领导班子实行风险抵押金制度。*、*煤矿抵押*万元，*、*煤矿抵押*万元。*、*煤矿由煤业公司和贵州能化公司分别制定考核政策，排好时间节点，报集团公司备案。*项目按照原考核政策执行。集团公司对建设项目和手续办理实行分项、分阶段考核，由副总经理*牵头，投资发展部、运营管理部制定具体考核办法。对工作成效突出的单位和有功人员大张旗鼓地予以奖励;对未按期完成工作进度的单位和个人，要给予相应经济处罚;对思想不重视、工作不作为、协调不到位、成效不明显，或造成经济损失、贻误战机的责任单位和责任人，要严肃追究问责，直至组织调整。

    同志们，项目建设事关集团公司长远发展，任务艰巨，责任重大。让我们以最坚决的态度、最扎实的作风、最有力的举措，创新作为、锐意进取，坚定不移完成全年项目建设和手续办理工作任务，为加快建设国际化新型综合能源集团再做新贡献!

    谢谢大家！