城建集团副总经理在公司百日攻坚行动会暨半年工作总结会议上的讲话

副总经理  **

同志们:

    今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。

    一、回望来路：上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实

    2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。

    一是市场开拓逆势突围，发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念，上半年累计新签合同额达到**亿元，同比增长11.2%，在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中，我们成功中标了**新区综合体、**轨道交通配套工程等一批具有影响力的标志性项目，巩固了我们在**市的龙头地位。

    二是履约能力稳步提升，品牌形象更加彰显。我们狠抓过程管控，强化精益建造。上半年，公司所有在建项目未发生重大安全质量事故，重点项目履约率达......此处隐藏3068字，下载文档可见......实现收益同比增长15%。三是要做强实体。要加快推进**子公司的施工总承包资质申办工作，力争在今年四季度取得决定性进展。资质下来后，要推动其实体化运作，赋予其独立的市场开拓和项目管理职能，使其成为公司新的利润增长点。

    第四，以长远的眼光，固本强基育人才、建梯队。事业成败，关键在人。我们要加快实施“青蓝工程”和后备人才培养计划，通过“导师带徒”、轮岗交流、挂职锻炼等方式，加速青年人才的成长。要敢于给年轻人压担子、搭平台，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出。要建立清晰的职业发展通道和具有市场竞争力的薪酬激励体系，用事业留人、用待遇留人、用感情留人，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的铁军队伍。

    第五，以务实的作风，强化协同防风险、守底线。发展是第一要务，但安全和合规是不可逾越的红线。工程管理中心要持续抓好安全生产标准化建设，坚决杜绝重大安全事故。风控合规部和法务部要加强对合同评审、分包管理、印章使用等关键环节的监督，构建起覆盖全业务流程的风险防控体系，确保公司在合法合规的轨道上行稳致远。

    同志们，号角已经吹响，目标已经明确。未来一百天，是一场硬仗，更是一场检验我们能力和作风的大考。我希望，公司的每一位管理者，特别是领导班子成员和各单位一把手，都能率先垂范，把责任扛在肩上，把任务抓在手上，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，带领全体员工，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。

    我相信，只要我们上下同心，众志成城，就一定能够打赢这场“百日攻坚战”，圆满完成全年各项目标任务，共同开创**公司更加辉煌的明天！

    谢谢大家。