公司领导在年中经营工作专题会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    2026年来，面对复杂严峻的市场形势，我们坚持市场经营龙头地位不动摇，迎难而上，积极作为，创造了良好的经营业绩。一是新签合同总额实现稳步增长，突破**亿，完成年度计划的*%。。二是国内区域总部改革成效逐步显现，区域经营、高端经营、协同经营效果显著增强。三是投资经营结构更加均衡，城市运营类、综合开发类项目不断增加，转型升级初见成效。四是新兴市场增长迅速，增幅达**%，占比达到**%，尤其是**等领域保持了高速增长，JM融合业务可圈可点，市场份额稳步提升。五是经营基础工作不断加强，国内外市场经营体制机制进一步完善，企业资质、经营队伍、业绩体系建设得到进一步改进和加强。成绩的取得，来之不易，这是全系统广大干部职工特别是市场经营战线的同志们克服困难、拼搏奉献的结果，在此我向大家表示衷心的感谢！下面，就市场经营工作，我再讲两点意见：

    一、确保完成经营目标

    基于当前形势研判，根据上级要求以及企业发展实际，今年市场经营要坚持指标不减、目标不变。要确保完成全年各项发展目标任务，市场经营作为“龙头”必须起到“龙头”引领的作用。新签合同总额*亿元，其中境内*亿元、境外*亿元......此处隐藏3068字，下载文档可见......产业集群优势、增加行业话语权，也有助于规避和防范经营风险，提升整体经营质量。一是要建立“三大”清单。对“大市场、大客户、大项目”的定义不搞“一刀切”，各区域总部、集团公司要结合自身定位，按照“聚焦传统优势、兼顾新兴产业”的原则，对本单位的核心区域城市、核心客户和重点跟踪项目进行分类和梳理，实行清单式管理，安排专人或组建专门团队负责跟进，加强日常沟通，密切合作关系。二是要强化高端经营。对大市场、大客户、重点业主的关键部门和关键人员，企业主要领导要主动对接、经常性拜访，当好高端经营的联络员、**方案的宣讲员和经营资源的协调员，切实发挥高端经营对实施“三大”战略的促进作用。三是要加强考核引导。各单位要结合自身实际，建立大市场、大客户、大项目的统计与考核体系，出台相应的激励措施，强化对重点经营人员和经营机构的投入产出考核，确保自身的“三大”订单占比稳步提升。

    另外，我再单独强调一下安全生产。干好在建就是最好的经营。要牢固树立安全发展理念和安全生产红线意识，清醒认识“万无一失”和“一失万无”的关系，严格按照安全工作会议的部署安排，认真抓好落实，深刻吸取教训，确保守住安全生产的底线。

    同志们，今年只剩下不到4个月，全年市场经营任务繁重、压力巨大，大家一定要坚定信心、团结一心，强化担当、奋力拼搏，为实现全年经营稳增长、提质量目标，为实现公司平稳健康高质量发展不懈努力！

    谢谢大家！