中铁某局副总经理在公司2025年经济活动分析暨工作推进会上的讲话

副总经理  **

尊敬的各位领导、同志们：

    现将公司2025上半年经营工作开展情况及下半年经营工作思路简要总结汇报如下。不妥之处，敬请批评指正。

    一、2025上半年工作总体开展情况

    上半年来，在公司领导班子的正确领导和公司各部门大力支持协助下，在集团公司经开中心和各区域经营部紧密配合下，经过全体经营人员的不懈努力，对外共完成资格预审**项，参与**个项目**个标段投标，累计中标**项，中标额**亿元，完成全年计划的**%；通过与集团公司相关部门积极沟通，公司领导主动上层协调，参建集团公司中标的**工程**项，分劈合同额**亿元；上半年新签合同额共计**亿元。主要做了以下几方面工作：

    一是在主营区域参与了铁路、公路、市政等领域的投标工作，并且均有斩获。年初相继中标**高速公路工程及**快速化改造工程，标志着公司首次进入**省常州高速公路市场和**公路市场。在**省南部主要五大城市均有在建项目或预中标项目，极大树立了经营人员信心，为后续使用集团公司资质在**省承建各级公路项目奠定了基础。五月份**项目部主动出击签订**工程，充分发挥了立体经营理念，为项目滚动发展开了好头。六月份中标......此处隐藏3668字，下载文档可见......按计划、按批次安排符合条件人员参加考试的取证工作，鼓励现有的持证人员进行专业增项，落实责任目标，严格考核奖惩，满足公司经营所需，也可大招聘引进持证人员力度；其次，通过培训，加强经营开发部队伍建设，在信息、商务、技术、报价四个板块按公司业务规模完善人员配置，在业务上树立带头人。将信息获取、做标、投标、标前标后评审等过程模块化，做出高质量的标，杜绝废标现象发生；最后，要重视并不断加强投标过程中合规性培训与建设，充分吸取各方反馈的意见和教训，对公司各区域内相关系统进行合规性自查，发现问题彻底整改；对所有经营人员进行合规性培训与教育，最大程度规避投标风险。针对国内基建市场不断变化、经营管理模式不断创新的局面，要持续加强经营从业人员业务能力、综合素质的培训力度。创新培训方式，营造浓厚的学习氛围，不断加强作风建设，保持认真负责、协作共赢的团队合作精神，进一步提高经营工作效率。

    2025年是公司实现“十四五”战略目标的收官之年。公司已经扭亏解困，正向着“转型升级、全面发展”的目标前进，站在新的发展起点上，我们要准确分析市场环境、认真解读相关政策，把好市场脉搏，掌握市场走向，多开发、多揽活、揽好活，大力开创经营开发新局面。

    万事开头难，前进道路上布满荆棘坎坷，但我们有信心、有能力超额完成经营任务，努力使公司迈向更高的台阶。在此，恳请各级领导及各位同仁，一如既往的关怀与支持公司经营工作，我们定将不负众望，给公司全体干部职工交上一份满意的答卷。