国企领导在集团公司2025年上半年经营分析会上的讲话

公司领导  **

同志们:

    今天召开这次会议，既是对上半年经营工作的全面总结，更是对下半年重点任务的动员部署。上半年来，**集团牢牢抓住市场机遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入、利润总额“双增长”。概括来看主要呈现以下四个特点:

    一、运行效益“一降两增”

    上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降两增。一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。

    二、经营管控“两新四强”

    两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。以今年5月**集团挂牌为标志，集团正式搭建起“1+4”的产业发展结构，逐步形成了主业突出、配置均衡、结构合理、周期匹配的产业结构和行业组合。为适应集团发展需要，提高总部工作效率，重新确定了总部职能部门设置、工作职责和人员编制，新设了......此处隐藏5468字，下载文档可见......全面树立全员安全生产责任观。贯彻落实上级部门安全生产工作重要精神，以“时时放心不下”的责任感，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任链条和“安全生产第一责任人”责任。

    二是严格确保安全稳定。针对生产安全的隐患问题，紧盯重点企业、重点区域、重要时段，确保安全检查工作横向到边、纵向到底，确保隐患整改不留死角、不留后患。加大对各层级公司安全生产风险点的监控力度、加强对大型活动的安全保障,处置力度，做到“尽早识别、及时处置、事后复盘”，杜绝各类风险隐患。

    三是切实推进矛盾调处。加大对涉访涉诉的调处力度，持续开展矛盾纠纷大排查大化解活动，广泛收集纠纷动态，切实从源头上预防和化解矛盾，确保“民转刑”案件“零”发生，大型群访事件“零”发生。

    同志们，发展没有旁观者，人人都是主力军。我们要破除“惯性思维”，拒绝“等靠要”，主动拥抱变革；打破“数据幻觉”，少看“总量光环”，多补“质量短板”；摒弃“孤岛心态”，跳出“一亩三分地”，在协同发展中共享红利。

    最后强调,下半年是“冲锋季”，同志们要拿出“开局即决战”的拼劲，对定下的目标、部署的任务，以“钉钉子精神”一抓到底，确保每一项工作都落地有声！同志们，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们以“敢为天下先”的魄力，奋力书写**高质量发展新篇章！