国企董事长在集团公司2026年经营开发工作会议上的讲话

董事长  **

同志们:

    当前正值生产经营的黄金季节，大家都非常忙，但集团公司领导经过深思熟虑、反复研究后决定还是召开这次经营开发工作会，之所以在这个时候召开，是基于当前的生产经营形势和集团公司发展要求及现状来考虑的，目的是认真研究分析当前经营工作面临的形势、任务和对策，进一步统一思想，明确目标，坚定信心，开拓进取，确保全年生产经营目标的实现。

    我们这次经营会议开了一天半。昨天上午，副总经理对经营开发工作做了一个很好的报告，总结了上半年的经营工作，分析了经营工作面临的形势，部署了今后的工作任务，讲的很全面，很具体，有总结，有教训，有目标，有措施，充分体现了**对经营开发工作的决心和信心。*总作了重要讲话，结合**的实际，讲了经营方面的新思路、新理念，并对经营工作提出了一些要求。刚才，副总经理对经营工作也讲了一些具体意见。希望各单位一定要认真领会领导的讲话精神，很好地理解消化，并付诸于实际行动，求得**今年经营工作有一个突破性的进展。　讲得很全面，很具体，下面我再强调几点意见：

    一、认清形势，切实增强做好经营工作的紧迫感与责任感

    经营是企业的龙头，是企业发展的第一要务。没有营销，没有订单，企业发展无从谈起，一切问题也无法解决，因而可以说，经营开发是企业的生存线、生命线......此处隐藏5168字，下载文档可见......要想达到完全的融合统一，还需要一个很长的过程，在集团公司各单位、各个员工中还或多或少地存在着一些不和谐不一致的因素。因而，我们各级党组织一定要加强企业文化建设，用共同的价值理念凝聚广大员工的思想，用共同的远景目标统一广大员工的行动，增强广大员工对企业的向心力和凝聚力，从而形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好局面。三是抓好稳定工作，保证企业的健康稳定发展。稳定是企业生存发展的前提。事实一再证明，没有稳定就没有团结，没有稳定就没有凝聚力，没有稳定一切工作都无从谈起。特别是我们新成立后的集团公司，正处于起步发展的关键阶段，维护稳定、凝聚人心更是至关重要。对于稳定工作，应该看到，**主流是稳定的，但还应该重视我们存在的不稳定因素。企业重组和制度改革带来了利益的碰撞，有的单位生产经营压力很大，工作千头万绪，有的单位资金紧张，职工生活困难，这些都需要我们做大量细致的工作。因此，各级领导干部一定要从讲政治的高度出发，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓生产经营，一手抓企业稳定，以发展保稳定，以稳定促发展，实现企业做强做大的目标。

    同志们，今年的经营任务很繁重，剩下的时间不多，各位领导和经营工作人员责任重大，形势逼人，目标催人。我们一定增强紧迫感和责任感，按照这次会议的要求，坚定信心，抓住机遇，克服困难，团结协作，扎实工作，狠抓落实，全面完成今年的经营任务，为集团公司党代会的胜利召开献上一份厚礼！

    谢谢大家！